公司應該怎么正確應對勞務派遣超標？

《勞務派遣暫行規定》對企業的勞務派遣用工數量做了明確規定：每個企業的勞務派遣用工數量不得超過企業用工總量的10%。也就是說，公司的勞務派遣員工在降低至符合規定比例之前，不能夠再新增勞務派遣工。在勞派規定出臺之前，一些企業為了降低用工風險，大批量使用勞務派遣工，致使勞務派遣員工數量超標，規定出臺后，這些企業又該如何應對呢？作為專業的人力資源管理企業，貴州勞務派遣資質小編將詳細為大家介紹一下，在什么情況下，有哪些用工模式可以替代勞務派遣用工，最大限度降低企業用工成本，同時還可以保留原有的勞務派遣人員。

首先，暫行規定給了企業兩年的過渡期，讓企業可以在這期間消化存量，控制增量，平穩過渡，最終達到勞務派遣員工在10%以內的要求，企業可以采用留一批、轉一批、包一批、退一批的方式來應對，當然，退一批是最后采取的方法，如何前三種方法可以解決勞務派遣超標問題，小編不建議大家采用最后一種方法。

1、留一批：就是將10%的勞務派遣工留下;

2、轉一批：將有的勞務派遣員工轉成企業用工直接和企業簽訂勞動合同;

3、包一批：對于非核心的，可分離的，技術含量低的實行業務外包;

4、退一批：當然不排除企業在依照法定的程序將符合退工條件的員工通過合法的程序 辭“退一批”員工。

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